El gerente General para Bolivia, Chile y Paraguay de SLB (antes Schlumberger), destaca la importancia de los combustibles fósiles, sin embargo, remarca que el papel de la empresa debe ser el de un protagonista clave en la descarbonización y, también, el de un líder importante en geotermia, hidrógeno, captura de carbono y minerales críticos.
EDICIÓN 146 | 2025
Vesna Marinkovic U.
1¿Cuál es la hoja de ruta de SLB a nivel mundial para alcanzar la descarbonización en el sector energético y cómo se enmarca en los compromisos internacionales de reducción de emisiones, después de posicionarse como una empresa tecnológica global centrada en impulsar la innovación energética para un planeta equilibrado?
En SLB (antes Schlumberger) tenemos un plan claramente definido para alcanzar la descarbonización completa de nuestras operaciones globales, en línea con nuestra visión de un planeta balanceado. Para ello se requiere precisamente un sistema energético balanceado, capaz de responder a la creciente demanda con la menor huella de emisiones posible.
En materia de metas y plazos, nuestro compromiso está reflejado incluso en el nuevo logo corporativo, que simboliza nuestras metas y plazos hacia el cero neto: 2025: Reducción del 30% en emisiones absolutas de Alcance 1 y 2 (meta ya alcanzada en 2024); 2030: Reducción del 50% en emisiones de Alcance 1 y 2 y del 30% en emisiones de Alcance 3; 2050: Alcanzar Net-Zero en Alcances 1, 2 y 3, con mínima dependencia de compensaciones.
“SLB mantiene su ADN de ingeniería y operación en condiciones extremas, pero lo amplía hacia el futuro.”
En relación a nuestras acciones remarcar que estamos centrados en: Descarbonizar sus operaciones: eficiencia energética, electrificación, más energía renovable, medición inteligente y menor uso de diésel en activos e instalaciones; Descarbonizar operaciones de clientes con el portafolio Transition Technologies (reducción de emisiones/energía/ impacto físico, agua, residuos) y medición/gestión digital de huella (Plan para modelar y optimizar rutas de descarbonización); Grandes inversiones en nuevas energías y captura de carbono (CCUS): inversiones para acelerar proyectos CCUS; además de colaboración con otras compañías en un hub de captura y almacenamiento (hasta 9 MtCO2/ año apuntando a 2027); Minerales para la transición: lanzamiento comercial de extracción directa de litio (DLE), orientado a suministrar baterías con menor uso de agua y mayor recuperación; y, en Metodologías y planificación: desarrollo de marcos de modelado para hojas de ruta multianuales realistas en O&G (optimización de proyectos de reducción según límites operativos y presupuesto).
2Qué puede destacar sobre los compromisos internacionales de SLB?
• Alineación con el Acuerdo de París (1,5 °C): SLB declara que su trayectoria a 2050 y metas intermedias están alineadas con metodología “science-based” y el objetivo de 1,5 °C.
• Compromisos de reducción exigidos en las COPs, especialmente la COP28, que pidió a recortes del 42% en emisiones globales para 2030.
3Qué significa esto la práctica?
• Para nuestras operaciones: menos combustibles fósiles en operaciones propias, más electricidad baja en carbono y gestión digital de energía.
• Para nuestros clientes: tecnologías de campo y software para medir, evitar y capturar emisiones (metano, venteo/ quemado, consumo de energía), y modelar la ruta óptima de inversión/impacto.
• Para el planeta: un ecosistema de transición energética, con CCUS a escala, DLE para baterías, y alianzas industriales para acelerar despliegue.
4Qué soluciones tecnológicas considera SLB más efectivas para acelerar la transición hacia una matriz energética baja en carbono (captura y almacenamiento de carbono, hidrógeno, energías renovables, eficiencia energética, etc.)?
Actualmente, en SLB desarrollamos tecnologías limpias que facilitan el acceso a la energía para beneficio de todos, al mismo tiempo que transferimos nuestra experiencia hacia los sistemas de energía renovable del futuro.
Estamos acelerando el despliegue de tecnologías de transición, enfocadas en producir petróleo y gas con bajas emisiones de carbono y en la reducción de emisiones de metano.
En el ámbito digital, aprovechamos el poder de la inteligencia artificial y el aprendizaje automático para impulsar el rendimiento y la eficiencia de las operaciones. Y en Nuevas Energías, escalamos soluciones innovadoras y expandimos nuestras capacidades para mitigar las emisiones en sectores industriales de difícil descarbonización.
En cada una de estas áreas redefinimos nuestra forma de trabajar, guiados por nuestras prioridades de sostenibilidad: acción climática, las personas y la naturaleza.
Estas acciones no solo representan lo mejor para el planeta, sino que también fortalecen nuestra competitividad a largo plazo. Con una cartera diversificada que se beneficiará de la inversión en múltiples fuentes de energía, creemos que nuestros valores son un diferenciador clave para clientes, socios y empleados. Hemos construido una base sólida para crecer en todos los horizontes temporales, pero reconocemos que aún queda camino por recorrer. Por ello, estamos plenamente comprometidos con alcanzar nuestros objetivos de sostenibilidad.
5Cómo evalúa SLB las oportunidades y desafíos de la descarbonización en América Latina, particularmente en países dependientes de hidrocarburos como Bolivia?
Las tecnologías para la descarbonización de la industria avanzan a un ritmo acelerado y seguirán multiplicándose en los próximos años. Estas soluciones ya están disponibles en América Latina, una región con un gran potencial en energías renovables. Sin embargo, las desigualdades sociales y las limitaciones económicas hacen que la adopción de estas tecnologías, así como las políticas que las promueven, evolucionen más lentamente que en otras regiones más desarrolladas, principalmente debido a los costos asociados a su implementación.
En consecuencia, los combustibles fósiles continuarán desempeñando un papel relevante en el suministro energético de la región, marcando el ritmo de una transición que, aunque inevitable, se prevé más gradual y prolongada de lo inicialmente esperado.
6En el caso boliviano, ¿qué iniciativas podría implementar SLB para acompañar al país en la diversificación de su matriz energética y en la modernización de su sector hidrocarburífero con criterios de sostenibilidad?
Nuestra Bolivia cuenta con grandes oportunidades para diversificar su matriz energética gracias a sus beneficios geográficos y recursos naturales. En este camino, SLB avanza hacia un portafolio energético sostenible y diversificado, expandiendo su foco más allá del petróleo y gas para convertirse en un contribuidor clave de la transición energética.
7Cuáles considera que son los ejes principales de diversificación y sostenibilidad?
Primero, los nuevos sistemas energéticos. SLB está impulsando su negocio de Nuevas Energías para desarrollar y escalar tecnologías en áreas como:
• Captura y gestión de carbono (carbon solutions).
• Hidrógeno limpio, a través de Genvia, en colaboración con el organismo francés CEA.
• Energía geotérmica y geoenergía.
• Almacenamiento energético.
• Minerales críticos, incluyendo Celsius Energy, que aprovecha la energía geotérmica para reducir la huella de carbono de los edificios.
En segundo lugar, la descarbonización industrial. En esta línea SLB desarrolla soluciones para reducir emisiones en sectores difíciles de descarbonizar, mediante: Plataforma digital de sostenibilidad; Tecnologías de Captura, Utilización y Almacenamiento de Carbono (CCUS).
Ejemplo: SLB Capturi ya opera una planta modular en los Países Bajos, capaz de capturar hasta 100,000 toneladas de CO2 por año.
En tercer lugar priorizamos la digitalización a gran escala. Con la inteligencia artificial y las soluciones digitales, SLB mejora la eficiencia, transparencia y sostenibilidad.Entre sus herramientas destacan:
• Enterprise Data Solution, alineada con el estándar OSDU™.
• Delfi™ y Lumi™, plataformas digitales para optimización energética
Como cuarto eje principal está la innovación en petróleo y gas más limpia. Esto quiere decir que aun sin abandonar sus raíces, SLB busca que la exploración y producción de petróleo y gas sea más limpia mediante:
a. Su cartera “Transition Technologies”.
b. Reducción de emisiones fugitivas y flaring.
c. Electrificación y soluciones adaptadas por cuenca (fit for basin).
d. Eliminación de metano con SEES (SLB End-to-End Emissions Solutions)
La Geotermia, litio y otros minerales críticos, son el quinto eje de nuestra actividad. SLB está incursionando en energía geotérmica, aprovechando su experiencia en perforación y caracterización de reservorios. También explora la extracción de litio en salmueras (DLE), un mineral clave para baterías y almacenamiento.
Finalmente, nuestro último eje es la innovación local diseñada para la necesidad del lugar y el cliente. SLB adapta sus soluciones según las necesidades de cada región, mediante:
• Tecnología desarrollada e incluso fabricada localmente.
• Modelos comerciales adaptados al contexto regional.
Esto permite maximizar impacto sostenible y crear valor local para Bolivia.
En los próximos 10–20 años, SLB se proyecta como un actor central de la transición energética.”
8Qué importancia tienen las alianzas público-privadas e internacionales para que países productores de gas y petróleo puedan avanzar hacia la neutralidad de carbono?
Las alianzas público-privadas pueden desempeñar un papel clave en agilizar la identificación, planificación, financiamiento y aplicación de tecnologías innovadoras. Además, permiten una gestión y ejecución más eficientes, con un enfoque orientado a la obtención de resultados concretos, positivos y sostenibles.
En este sentido, estas alianzas contribuirían significativamente a acelerar la adopción de procesos dirigidos a alcanzar la neutralidad de carbono y a impulsar la transición energética en Bolivia. Esta transición, acompañada de una diversificación de la matriz energética, no solo reduciría la dependencia del país de los combustibles fósiles, sino que también abriría la puerta a nuevas fuentes de generación de divisas mediante la exportación de energía limpia y el desarrollo de industrias sostenibles.
Así, se generarían beneficios tangibles tanto para la economía nacional como para el bienestar de toda la población, al fomentar un crecimiento más resiliente, inclusivo y respetuoso con el medio ambiente.
9¿Cómo imagina SLB el papel de las compañías de servicios petroleros en 10 o 20 años, en un mundo donde las energías renovables y la descarbonización marcarán la pauta del desarrollo energético, con la experiencia de haber sido la empresa más grande a nivel mundial de servicios a la industria petrolera?
En los próximos 10–20 años, SLB se proyecta como un actor central de la transición energética. Ya no sólo como la empresa de servicios petroleros más grande del mundo, sino como un integrador tecnológico que impulsa un sistema energético híbrido: fósil, renovable, almacenamiento y descarbonización.Esta visión puede resumirse en las siguientes dimensiones:
1) El petróleo y gas con bajas emisiones seguirá siendo esencial. La Agencia Internacional de Energía proyecta que, incluso en escenarios de transición acelerada, el petróleo y gas representarán entre 30%–50% del suministro energético en 2040–2050. El papel de SLB será garantizar que esta producción sea más eficiente y con menos emisiones, a través de:
• Digitalización y automatización para optimizar el consumo energético.
• Eliminación de venteo y quema rutinaria.
• Reducción de la intensidad de metano en upstream.
• Electrificación de operaciones con renovables in situ.
2) Expansión hacia nuevas energías. SLB ya desarrolla tecnologías en negocios clave de la transición energética:
• Geotermia: aprovechando su experiencia en subsuelo y perforación.
• CCUS (captura, uso y almacenamiento de carbono): uno de los pilares de la descarbonización global.
• Hidrógeno: soluciones para hidrógeno azul y almacenamiento subterráneo.
• Minerales críticos: tecnologías para extracción responsable de litio, cobre y níquel.
3) El nuevo rol: integrador tecnológico. Más allá de un proveedor de servicios, SLB se posiciona como:
• Plataforma digital para la optimización de activos energéticos en tiempo real.
• Socio estratégico en la transición, ayudando a clientes a cumplir compromisos de cero emisiones (Net Zero).
• Gestor de datos de subsuelo y superficie para petróleo, geotermia, almacenamiento de CO2 y gestión de agua.
4) Transformación del modelo de negocio.SLB evoluciona hacia modelos más flexibles y de mayor valor agregado:
• Servicios “as-a-service”, donde el pago se asocia a desempeño o reducción de emisiones.
• Ecosistemas de innovación abierta con startups y universidades.
• Nuevas alianzas con gobiernos y compañías de energía renovable, además de las NOCs e IOCs.
5) Identidad y legado. SLB mantiene su ADN de ingeniería y operación en condiciones extremas, pero lo amplía hacia el futuro:
• De ser la mayor empresa de servicios petroleros a consolidarse como una de las principales compañías de tecnología energética global.
• Su ventaja comparativa: escala, experiencia operativa y capacidad de innovación aplicada.
En síntesis: SLB imagina su papel en 10–20 años como un protagonista de la descarbonización, no solo reduciendo emisiones en petróleo y gas, sino también liderando nuevas industrias como geotermia, hidrógeno, captura de carbono y minerales críticos.
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